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企业学问建设

【国控集团企业学问系列宣传——连载一《为企业学问建设鼓与呼》】

学问建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。学问建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。学问建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种学问的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对学问的信心,从而完成自我的革新。

学问建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。学问建设的核心是价值观的统一。整个学问实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,学问的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,学问建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。学问只有和行动统一起来才有意义,学问理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的学问之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,国控集团学问才能落到实处;只有行动,国控集团学问才会焕发勃勃生机;只有行动,国控集团学问才有永恒的生命力!??

企业学问,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是常识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。国控集团成立七年以来,积淀了一定的学问底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,就需要建设顺应时代发展的企业学问,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用学问管企业”、“以学问兴企业”的理念,要对原有学问进行整合和创新,营造培育先进的企业学问,积极推进学问强企战略,努力用先进的企业学问推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。

企业学问的定义与四个层次

国控集团企业学问建设体系图

按“四个关键步骤、八大子体系”构筑闭环式“企业学问建设体系”是国控集团企业学问建设的引导思想,为国控集团提供操作性极强、实践证明有效的企业学问建设的路径与方法,从而帮助和引导国控集团科学、规范、高效地开展企业学问建设工作,确保企业学问建设工作的价值最大化,有效提高企业学问建设能力和管理水平,推动国控集团快速实现战略目标。

ca88手机版工会

2016年12月

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